Èíäèÿ ñ êàæäûì ãîäîì âñå àêòèâíåå âìåøèâàåòñÿ â æèçíü ìèðîâîãî ôàðìàöåâòè÷åñêîãî ðûíêà. Èçâåñòíî, ÷òî ñòðàíà íàâëåêëà íà ñåáÿ ãíåâ ôàðìãèãàíòîâ èç-çà âûïóñêà äåøåâûõ äæåíåðèêîâ. Ïðåäñòàâèòåëè Ñîâåòà ïî ñîäåéñòâèþ ðàçâèòèÿ ýêñïîðòà ôàðìïðîäóêöèè Èíäèè (Pharmexcil) è îðãàíèçàöèè Indian Brand Equity Foundation (IBEF) ïîäòâåðæäàþò: çà ïîñëåäíèå ÷åòûðå ãîäà ýêñïîðò äæåíåðèêîâ åæåãîäíî ðîñ íà 24%.
Òàê, îòìå÷àåò
"Ôàðìàöåâòè÷åñêèé âåñòíèê", â 2012-2013 ãîäàõ îáúåì ýêñïîðòà èíäèéñêèõ äæåíåðèêîâ ðàâíÿëñÿ 14,7 ìèëëèàðäà äîëëàðîâ. Ïðèìå÷àòåëüíî: 55% ýêñïîðòà óøëè íà çàïàäíûå ðûíêè. Ïðàâèòåëüñòâî Èíäèè íå ñêðûâàåò ñâîèõ íàìåðåíèé. Îíî ñîáèðàåòñÿ óâåëè÷èòü ýêñïîðò äî 25 ìèëëèàðäîâ äîëëàðîâ ê 2016 ãîäó.
Êñòàòè, â ïðîøëîì ãîäó ÞÍÈÑÅÔ ïðèçíàë Èíäèþ êðóïíåéøèì ïîñòàâùèêîì äæåíåðèêîâ â ðàçâèâàþùèåñÿ ñòðàíû. Áîëåå òîãî, Èíäèÿ - ïðàêòè÷åñêè åäèíñòâåííàÿ ñòðàíà, îáåñïå÷èâàþùàÿ æèòåëÿì äàííûõ ðåãèîíîâ äîñòóï ê æèçíåííî íåîáõîäèìûì ïðåïàðàòàì. Ýêîíîìèÿ íàëèöî: ëå÷åíèå àíòèðåòðîâèðóñíûìè ïðåïàðàòàìè ïîäåøåâåëî ñ 12 000 äî 400 äîëëàðîâ.
 ñàìîé Èíäèè ôàðìñåêòîð ñòèìóëèðóþò ðàçëè÷íûì îáðàçîì. Íàïðèìåð, äåéñòâóþò íàëîãîâûå ëüãîòû, âêëþ÷àÿ ëüãîòû íà èññëåäîâàíèÿ, è ñîçäàþòñÿ ñïåöèàëüíûå ýêîíîìè÷åñêèå çîíû. À â áëèæàéøåå âðåìÿ â ñòðàíå ïîÿâÿòñÿ 10 íîâûõ ÍÈÈ è îáðàçîâàòåëüíûõ èíñòèòóòîâ áëàãîäàðÿ âûäåëåííûì 478,4 ìèëëèîíàì äîëëàðîâ. Àíàëèòèêè ïðîãíîçèðóþò: òåìï ðîñòà ðàñõîäîâ íà èññëåäîâàíèå è ðàçðàáîòêó ëåêàðñòâ ñîñòàâèò ïðèìåðíî 20% â áëèæàéøèå ãîäû.
Íî ñòàòèñòèêà ãîâîðèò î òîì, ÷òî ñòðàíà "îòîáüåò" äåíüãè çà ñ÷åò íàðàùèâàíèÿ ïðîäàæ.  2012-2013 ãîäàõ ïðîäàæè 25 ñàìûõ êðóïíûõ êîìïàíèé íà çàðóáåæíûõ ðûíêàõ âûðîñëè íà 27,8% ïî ñðàâíåíèþ ñ ïîêàçàòåëÿìè ðîñòà ïðîäàæ íà âíóòðåííåì ðûíêå (13,8%).  îáùåé ñëîæíîñòè, íà çàðóáåæíûå ïðîäàæè ïðèõîäèòñÿ ìèíèìóì 67% îáùåãî îáîðîòà êðóïíûõ êîìïàíèé (äëÿ äåâÿòè èç íèõ - áîëåå 80%).
